【娃哈哈第三方业务员爆料：感觉娃哈哈和别的公司特别不一样】别的公司要求打卡访店，娃哈哈也要求打卡访店，不过娃哈哈要求三方人员是得分制的。
每拜访一家店，得0.04分。
然后这家店还必须在系统下单，否则打卡无效，系统下的单是实际经销商库存，下单一家平均得分0.2分。
陈列店每打卡一次得分0.08分。
80分合格，连续两个月不合格，自动清退。我们有一个同事，做娃哈哈业务很多年了，业务能力也很强，连续两月没有合格，已经被清退。
因为属于第三方人员，所以我们平时根本不被经销商重视，所以我们还要自己送货。这就导致了，每个月我们都要付出多一倍的劳动量。我很不理解的是，一个公司，最重要的不应该是销售吗，说白了，不应该是专注于制定销售计划，销售策略，员工执行公司销售政策实现销售目标吗？为什么娃哈哈公司感觉一味的在强调的是怎么约束底层员工，怎么对底层员工更大化的控制，一点销售的痕迹都没有？
第二，既然是厂家业务，哪怕是第三方业务，娃哈哈公司也应该要求经销商，业务人员不允许用来送货吧，送货加打卡，每个月为了得分，我们几乎没有时间去休息。或者娃哈哈公司如果允许送货，是不是可以制定一个车销的得分标准。
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